Business Update from our CEO

May 20, 2022 | |
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Click to view the video and read the announcement from Dennis, available in English, French and Chinese (Simplified) 

Hello All,

After a strong end to 2021 but a difficult start to 2022 with sales behind for the first quarter, I talked in last week’s Town Hall Meeting about the challenging times we face. Global instability has resulted in clear implications for Colart, including reduced consumer confidence, higher costs and exposure to currency changes. Of course, these are issues faced by all companies, so like any company, we need to prepare ourselves for challenging times ahead.

We expect the difficult economic outlook to continue for the rest of 2022 and, more than likely, into 2023. Therefore, it is critical that we consider how to ringfence certain discretionary costs to protect us for the rest of the year and shape our budget for next year.

To ringfence and maintain a good level of control over our costs, we must make choices. Active recruitment is one such choice. For this reason, we are making choices about which open roles can be put on hold for the short term without damaging our long-term strategic ambitions.

With our key message of Less is More, we acknowledge that putting certain roles on hold may impact our ability to deliver this year’s plans and priorities. We understand the importance of being pragmatic about what can be achieved in 2022, and we must align as an executive team on the revised priorities. For this reason, the GLT will be meeting this week to discuss the exceptional environment that is now impacting Colart and review the strategic priorities communicated through the Business Review Cascade earlier this year.

In terms of next steps, we will communicate any recruitment implications directly to Hiring Managers. We will further communicate if there are changes to our plans for 2022 after the GLT meeting.

 In the meantime, if you have any questions, please do not hesitate to ask.

Kind regards,

Dennis van Schie
CEO

Further reading resources
In this communication, Dennis refers to the last town hall meeting held on 13th May 2022. During this session, Dennis provided a business update, accompanied by a finance update from our CFO Jonathan Spight. If you missed the town hall meeting, then catch up, via the published news article, by clicking here.

 

En français

Bonjour à tous,

Après une fin d'année 2021 remarquable et un début d'année 2022 difficile avec un retard des ventes pour le premier trimestre, j'ai évoqué, au cours du Town Hall Meeting de la semaine dernière, les difficultés auxquelles nous sommes confrontés. L'instabilité mondiale a entraîné des conséquences incontestables pour Colart, notamment une baisse de la confiance des consommateurs, une hausse des coûts et une exposition aux fluctuations monétaires. Bien entendu, toutes les entreprises sont confrontées à ces problèmes et, comme toute entreprise, nous devons nous préparer à affronter les difficultés à venir.

Nous prévoyons que les perspectives économiques difficiles se poursuivront jusqu'à la fin de l'année 2022 et, plus probablement, en 2023. Par conséquent, il est essentiel que nous réfléchissions à la meilleure stratégie pour limiter certains coûts discrétionnaires afin de nous protéger pour le reste de l'année et d'élaborer notre budget pour l'année à venir.

Afin de limiter et de maintenir un bon niveau de contrôle sur nos coûts, nous devons faire des choix. Le recrutement actif est l'un de ces choix. C'est pourquoi nous faisons des choix quant aux postes ouverts qui peuvent être mis en attente à court terme sans nuire à nos ambitions stratégiques à long terme.

Dans le cadre de notre slogan "Moins, c'est plus", nous reconnaissons que la mise en suspens de certains postes peut avoir un impact sur notre capacité à réaliser les plans et priorités de cette année. Nous comprenons l'importance d'être pragmatique quant à ce qui peut être réalisé en 2022, et nous devons nous aligner en tant qu'équipe de direction sur les priorités révisées. Pour cette raison, le GLT se réunira la semaine prochaine pour discuter de l'environnement exceptionnel qui affecte aujourd'hui Colart et revoir les priorités stratégiques communiquées par la Business Review Cascade plus tôt cette année.

En ce qui concerne les prochaines étapes, nous communiquerons directement aux responsables de recrutement toute incidence sur le recrutement. Nous vous informerons également des changements éventuels de nos plans pour 2022 après la réunion du GLT.
Parallèlement, si vous avez des questions, n'hésitez pas à les poser.

Je vous remercie de votre aimable attention,

中文（简体）

大家好，

上周，我在员工大会上谈到了我们在这个时期面临着重重困难，我们在2021年完美收官，然而2022年却艰难开局、第一季度销量落后。全球时局动荡不安对柯雅造成了显而易见的影响，这包括消费者信心下降、成本上升以及汇率变化动风险。当然，这些是所有公司都要面临的问题，因此我们需要像其他公司一样，为未来充满挑战的时代全力做好准备。

我们预计，在2022年剩下的时间里，这种艰难的经济前景还会持续下去，甚至很有可能会持续到2023年。因此，非常重要的一个问题是，我们要考虑如何划定某些可以自由支配的费用，确保我们在今年剩下的时间里的支出，并制定明年的预算。

要达到圈护同时保持对成本的良好的控制水平，我们必须做出选择。积极招聘就是这样一种选择。出于这个原因，我们正在进行选择，在不损害我们长期战略目标的情况下，哪些开放的职位可以在短期内暂时搁置。

由于我们的关键信息是：少即是多，我们承认，搁置某些职位可能会影响到我们实现今年计划和优先事项的能力。对2022年能够达成的目标要保持务实的态度，我们理解这方面非常重要，我们必须作为执行团队，在修订后的优先事项上保持一致。因此，GLT 将于本周开会讨论目前影响 Colart 的独特情况，并审查今年早些时候通过的业务审查联系所传达的战略重点。

在接下来的环节里，我们会直接和招聘经理进行沟通，探讨可能存在的招聘影响。GLT会议后，如果我们2022年的计划有所变动，我们将会进一步沟通。

同时，如果您有任何问题，请不要犹豫，欢迎随时询问。

谨致问候，

 

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